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德国海因公司肥皂水一家只有700万美元年收入的公司,生产专供小孩用来吹肥皂泡的“普斯特菲克斯”牌肥皂水,但产品出口全球50多个国家。高度专业化,向深度进军而非广度扩展是“隐形冠军”公司的一大典型特点。它们不像大型企业那样占据整个行业,并极力在产业链上游、下游进行纵向延伸。成功的小型企业只是生产单一的专业产品,并努力将这个产品销售到全球、应用到无数的行业中。

2006年,通过三年的努力,我的两篇分子生物学方向的“处女作”在《科学》和《自然》杂志上同时发表。文章首次报道了活体细菌细胞中蛋白质分子一个一个随机产生的实时观察,数据与我们的理论相吻合,定量描述了分子生物学的中心法则[6,7]。文章产生了很大的学术影响,罗思科教授甚至开始在课堂上用我们实验的录像来讲解基因表达。这一工作使我进一步认识到学科交叉的重要性:新的物理和化学方法往往可以给生物学带来新的视角和新的发现,而对生命过程本质的了解非常需要定量实验和理论分析。

营改增的全面实施,原增值税一般纳税人,由于可以抵扣进项税,降低了成本,增加了盈利能力。原营业税纳税人,尽管暂时会有税负增加的可能,但是随着营改增的实施,减税效应也将逐步显现。增值税率的下降,简易征收范围的扩大,都可以降低税负。所以,从制度设计看,税负在下降,这一点不能否认。

如果是股市投资者,选择经营团队优秀、现金流充裕的行业领袖,等待他们并购整合持续增长。如果是这些公司的经营决策者,大可以大胆采取逆周期行动,良币收购劣币,你们的时代来了。但,千万别跨界并购,干自己擅长的事,干两辈子。如果是私募股权基金/并购基金,未尝不可大胆出手,前提是还有LP相信你。募资最难的时候,就是投资最好的时候。

问:供应商有提及,手机厂商现在布局IoT,说手机品牌效应能为IoT带来同样的效应,IoT带来的流量会反哺给手机。但是他们有一个共识,手机对于IoT的影响大于IoT对于手机的影响,所以对于厂商来说重点还是手机。您认可这一观点吗?赵明:IoT对于我们来说不是帮我们盈利的,真正帮我们的是给消费者提供一个完整解决方案,比如你买了荣耀的手机,但是你也希望荣耀的手机可以带给你更完整的生活体验,电动窗帘也好,灯光也好。你看我们未来整个体系,和我们操作系统的设计,是会把你能接触的东西融合成一个完整的整体,比如电脑,我们的电脑一碰,电脑和手机之间的信息其实就通了。

这六名学生因为在本次考试中成绩倒数而“有幸”被班主任放学后留在教室里谈话的。作为刚刚好的倒数第六名,丁磊也幸运地加入了这个行列中。初入重点高中的丁磊确实有些跟不上那些学霸同学们的节奏,成绩感人也就是理所应当的了。他不仅不是重点初中毕业的,而且在他之前他们初中从未有人考上过大学。然而就是这样一位“差生”,在经历了三年的努力之后,以仅仅比重点线高出一分的成绩顺利地进入了成都电子科技大学。

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